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Ob Mode, Finanzen oder Beratung – Unternehmerinnen beweisen, dass es beim Erfolg nicht nur darum geht, Barrieren zu überwinden, sondern sie auch neu zu definieren.
Tag des Unternehmertums von Frauen: Diese Vorreiterinnen haben nicht nur erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, sondern auch lang gehegte Vorstellungen über Frauen in Führungspositionen in Frage gestellt, integrativere Arbeitsplätze geschaffen und zukünftige Generationen inspiriert.
Am Women's Entrepreneurship Day beleuchten wir die Widerstandsfähigkeit, den Einfallsreichtum und die transformative Führung von Unternehmerinnen, die Stereotypen zerstört und neu definiert haben, was es bedeutet, in einer vielfältigen und dynamischen Welt zu führen. Diese Vorreiter haben nicht nur erfolgreiche Unternehmen aufgebaut, sondern auch lang gehegte Vorstellungen über Frauen in Führungspositionen in Frage gestellt, integrativere Arbeitsplätze geschaffen und zukünftige Generationen inspiriert.
Ein Erbe der Ermächtigung in der Mode
Meena Bindra, Vorsitzende des BIBA, blickt auf ihre Reise in die Modebranche zurück, die 1982 unter für die damalige Zeit unkonventionellen Umständen begann.
„Die Leute haben nie verstanden, warum ich mich entschieden habe, mich von meinem Mann fernzuhalten, um ein kleines Unternehmen zu gründen, in dem ich Salwar Kameez herstelle und es von zu Hause aus verkaufe“, erzählt Bindra. „Das war damals keine ganz normale Sache. Allerdings nie.“ Ich habe gelernt, Multitasking zu betreiben und ein Gleichgewicht zwischen meiner Arbeit und Familie/Freunden zu finden. Ich hatte die Unterstützung meiner Familie und meiner Freunde, die mir die Kraft gaben, meiner Leidenschaft weiter nachzugehen.
Ihre Geschichte unterstreicht die Bedeutung von Entschlossenheit und der Fähigkeit, sich gesellschaftlichen Erwartungen zu widersetzen, und ebnet den Weg für unzählige andere Frauen in der Mode- und Unternehmerbranche.
Veränderte Wahrnehmungen in Bezug auf Investitionen und Führung
Für Swagatika Das, Mitbegründer Nat Habit, war der unternehmerische Weg von Respekt und Inklusivität geprägt, mit einigen vereinzelten Herausforderungen.
„Während ich mit mehr als 100 Investoren gesprochen habe, habe ich nie irgendeine Form von Diskriminierung gespürt“, sagt Das. „Es gab schon früh einen Fall, in dem mich ein Angel-Investor nach meinem Familienstand und meinen Kindern fragte, aber das war nicht der Fall Was das Gesamterlebnis widerspiegelt, ist die kontinuierliche Unterstützung der Investorengemeinschaft – insbesondere während meiner Schwangerschaft und nach der Entbindung.“
Ihre Erfahrung unterstreicht die Fortschritte bei der Förderung unterstützender Ökosysteme, die Unternehmerinnen aufgrund ihrer Fähigkeiten und nicht aufgrund ihrer Umstände wertschätzen.
Empathie als Führungsstärke
Für Upasna Dash, Gründerin und CEO von Jajabor Brand Consultancy, ging es auf der Reise des Unternehmertums darum, ihrer Vision treu zu bleiben und gleichzeitig die einzigartigen Stärken zu nutzen, die Frauen in die Führung einbringen.
„Frauen bringen einzigartige Stärken in die Führung ein: Empathie, die verbindet, Zusammenarbeit, die aufbaut, und eine Vision, die nicht nur Wachstum, sondern Wirkung anstrebt“, sagt Dash. „Für mich ging es beim Unternehmertum nie darum, Zahlen zu jagen; es geht darum, ein Vermächtnis des Vertrauens aufzubauen.“ , andere dazu befähigen, mutig zu träumen und mit Absicht zu führen.“
Dashs Perspektive stellt Stereotypen in Frage, Frauen seien zu „emotional“ oder „weich“ für Führungsqualitäten, und zeigt, wie diese Eigenschaften zu sinnvollem und nachhaltigem Erfolg führen können.
Hinterfragen interner und externer Vorurteile
Terniza Berry, Mitbegründerin und COO von TapFin, beleuchtet die subtilen Vorurteile, mit denen weibliche Führungskräfte häufig konfrontiert sind, sowohl extern als auch innerhalb ihrer Organisationen.
„Bei Fachgesprächen richten sich Gespräche und Fragen meist an Männer. „Wenn jemand nur eine Visitenkarte bei sich trägt, wird diese meist dem Mann ausgehändigt“, bemerkt Berry. „Manchmal stehen Unternehmerinnen nicht nur äußerlich, sondern auch innerlich vor Herausforderungen, wobei es manchen vielleicht leichter fällt, eine herauszufordern Autorität oder Entscheidung einer Frau aufgrund der falschen Vorstellung, dass Frauen emotionaler und weniger rational seien.
Berrys Ansatz bestand darin, Empathie und strategisches Denken als Vorteile zu nutzen und einen Führungsstil zu schaffen, der sich auf Ergebnisse konzentriert und gleichzeitig Inklusivität fördert.
Geschäftswerte neu definieren
Kinnari Thakker, Mitbegründerin und CXO, My Fi unterstreicht die Notwendigkeit, Eigenschaften zu betrachten, die traditionell mit Frauen als Stärken und nicht als Schwächen in Verbindung gebracht werden.
„Ja, es gibt mehrere Klischees über Frauen in Führungspositionen – Frauen müssen sich mehr beweisen als Männer, Frauen sind zu emotional und unfähig, schwierige Entscheidungen zu treffen. Aber das sind keine Schwächen“, sagt Thakker. „Frauen sind einfühlsam, fürsorglicher und starke Stimmen für die Work-Life-Balance. Das sind Stärken in der heutigen Welt. Wir brauchen Unternehmen, die sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Menschenorientierung konzentrieren, denn Ohne das beginnt das Fundament des Geschäftsdenkens zu bröckeln.“
Ein kollektiver Aufruf zum Handeln
Anlässlich des Women Entrepreneurship Day betonen diese Stimmen gemeinsam die Notwendigkeit kontinuierlicher Bemühungen, Stereotypen zu hinterfragen, integrative Arbeitsplätze zu schaffen und Führungsstile zu fördern, bei denen Empathie, Zusammenarbeit und Wirkung im Vordergrund stehen. Ob Mode, Finanzen oder Beratung – Unternehmerinnen beweisen, dass es beim Erfolg nicht nur darum geht, Barrieren zu überwinden, sondern sie auch neu zu definieren.
Ihre Geschichten sind eine eindringliche Erinnerung daran, dass es bei Führung nicht darum geht, Erwartungen zu erfüllen, sondern sie zu transformieren und so den Weg für eine integrativere und innovativere Zukunft zu ebnen.
