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Rishad Premji teilte seine Überzeugung, dass Mitarbeiter ihre eigenen Grenzen definieren sollten, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben geht.
Rishad Premji von Wipro vertrat eine andere Haltung als Narayan Murthy von Infosys.
In einer energischen Widerlegung der Haltung von Infosys-Mitbegründer NR Narayana Murthy zur Work-Life-Balance unterstrich Rishad Premji, Executive Chairman von Wipro, am Dienstag die Bedeutung der Aufrechterhaltung einer gesunden Work-Life-Balance und betonte den Wert des hybriden Arbeitsmodells. Seine Kommentare kommen inmitten wachsender Debatten zu diesem Thema, die durch Murthys jüngste Äußerungen ausgelöst wurden, in denen er dazu drängte, den Schwerpunkt auf die Arbeit statt auf das Privatleben zu legen.
Narayana Murthy, die seit langem eine Befürworterin langer Arbeitszeiten ist, hatte sich für eine 70-Stunden-Woche ausgesprochen. Er hatte seine Enttäuschung über die Umstellung von einer Sechs-Tage- auf eine Fünf-Tage-Woche zum Ausdruck gebracht, eine Änderung, die 1986 erfolgte. Murthy, der die Bedeutung der Work-Life-Balance häufig herunterspielte, war der Meinung, dass Mitarbeiter sich eher ihrer Arbeit widmen sollten als ein besseres Privatleben außerhalb der Arbeit anstreben.
Rishad Premji vertrat jedoch eine andere Haltung. In einer aktuellen Diskussion auf dem Bengaluru Tech Summit 2024 am 19. November betonte Premji, dass Work-Life-Balance nicht nur „extrem wichtig“ sei, sondern auch eine persönliche Verantwortung. „Work-Life-Balance bedeutet für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge. Es ist nicht mehr gerecht.“ „Es geht um Bürozeiten; es kann sogar darum gehen, wie viel Zeit man für persönliche Aktivitäten aufwendet, etwa die Einschränkung sozialer Medien“, erklärte er und bot eine moderne Interpretation von Balance an, die Zeit für Selbstfürsorge und persönliche Interessen einschließt.
Premji teilte seine Überzeugung, dass Mitarbeiter ihre eigenen Grenzen definieren sollten, wenn es um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben geht. Aus eigener Erfahrung wies Premji darauf hin, dass die Verantwortung für die Wahrung des Gleichgewichts beim Einzelnen und nicht bei der Organisation liege. „Work-Life-Balance ist etwas, das Sie selbst definieren müssen; Organisationen können das nicht für Sie tun. Sie müssen entscheiden, was es für Sie persönlich bedeutet, und Ihre eigenen Grenzen setzen“, fügte er hinzu.
Das Thema wurde nach Murthys Äußerungen zu einem heißen Thema, und viele äußerten Kritik. Befürworter der Work-Life-Balance argumentierten, dass die Mitarbeiter in der heutigen schnelllebigen, hypervernetzten Welt eine Auszeit von der Arbeit brauchten, um neue Kraft zu tanken, Zeit mit der Familie zu verbringen und sich auf die persönliche Entwicklung zu konzentrieren. Dies war insbesondere in der Technologiebranche relevant, wo lange Arbeitszeiten traditionell als Ehrenzeichen galten, heute aber von Mitarbeitern, die einen erfüllteren, ausgeglicheneren Lebensstil anstreben, zunehmend in Frage gestellt werden.
Premjis Kommentare verdeutlichten einen erheblichen Wandel in der Einstellung zur Arbeit, da hybride und flexible Arbeitsmodelle an Bedeutung gewinnen und den Mitarbeitern mehr Kontrolle über ihre Zeitpläne geben. Dieses Modell, das sich während der COVID-19-Pandemie immer weiter verbreitete, ermöglichte es Einzelpersonen, Teilzeit von zu Hause aus zu arbeiten und gleichzeitig ihre Büropräsenz aufrechtzuerhalten, was eine Mischung aus Flexibilität und Struktur bot.
Im Gegensatz dazu haben Murthys Forderung nach längeren Arbeitszeiten und seine Kritik an der Fünf-Tage-Woche eine breitere Diskussion über die Zukunft des Unternehmenslebens ausgelöst. Viele glauben, dass Engagement und harte Arbeit zwar unerlässlich sind, die Bedeutung des geistigen Wohlbefindens und der persönlichen Zeit jedoch nicht übersehen werden darf.
