Todd Graves, milliardenschwerer CEO und Mitbegründer von Raising Cane’s Chicken Fingers, erzählte kürzlich, wie er die 90-Stunden-Woche mit der Elternschaft in Einklang bringt. Im Gespräch mit CNBC macht es, Der 52-jährige Milliardär, der 800 Restaurants leitet, sprach darüber, wie der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ihn in der Anfangsphase viel persönliche Verluste kosten ließ. Er verriet, dass er täglich 12 bis 16 Stunden am Aufbau seines Unternehmens gearbeitet habe. Selbst nachdem er Milliardär geworden war, sagte er, dass er so viele Stunden bei der Arbeit verbringen musste, dass seine Frau manchmal ihre Kinder mit ins Büro brachte, damit er etwas Zeit mit seiner Familie verbringen konnte.
„Ich kann Ihnen nicht sagen, wie viele 15-, 16-Stunden-Tage ich am Stück gearbeitet habe. Ich musste eine Menge Dinge verpassen“, erzählte der 52-Jährige CNBC Mach es.
Doch nun hat Herr Graves, Inhaber eines auf mehrere Milliarden geschätzten Unternehmens, verraten, dass er einen Weg gefunden hat, sein Arbeitspensum so über den Tag zu verteilen, dass er trotzdem Zeit für Familie und Freunde hat. Im Urlaub steht er beispielsweise um 4:30 Uhr auf, um zu arbeiten, damit er um 11 Uhr zu seiner Familie stoßen und den Rest des Tages mit ihnen verbringen kann.
„Ich bin genauso beschäftigt wie jeder andere, den ich kenne, ich reise so viel wie jeder andere, den ich kenne, aber ich kann meinen Zeitplan so gestalten, dass ich die meisten Dinge erledigen kann, die ich mit Kindern, meiner Familie oder wichtigen Freunden erledigen muss“, sagte Graves sagte.
Der Milliardär bemerkte auch, dass die Gründung eines Unternehmens Hingabe erfordert und dass man für den Erfolg „diese Zahl mit der Unendlichkeit multiplizieren“ muss.
Herr Graves gab zuvor bekannt, dass er 1996 neunzig Stunden pro Woche in einer Ölraffinerie in Kalifornien arbeitete und in Alaska Lachs fischte, um sein Netzwerk von Chicken-Finger-Restaurants in Baton Rouge, Louisiana, zu eröffnen.
Mittlerweile verfügt Raising Cane über mehr als 800 Filialen in den USA und im Nahen Osten und könnte dieses Jahr nach Angaben der Filiale mit einem Umsatz von fast 5 Milliarden US-Dollar abschließen.
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Unterdessen enthüllte Herr Graves im selben Interview seine wichtigsten Warnsignale bei der Einstellung von Mitarbeitern. Bei der Durchsicht von Lebensläufen identifizierte er ein dringendes Problem: die Verbreitung von Job-Hopping. Er sagte, dass er häufige Jobwechsel alle zwei bis drei Jahre als ein großes Warnsignal betrachte und die Motivation und Loyalität des Bewerbers in Frage stelle. „Ich bezweifle das, denn es ist so: ‚Sind Sie nur für sich dabei?‘“, sagte der CEO CNBC Mach es.
Seiner Erfahrung nach neigen Job-Hopper dazu, Titel und Kontrolle über Teamarbeit zu stellen und dabei oft eine Sprache zu verwenden, von der sie glauben, dass Personalmanager sie hören wollen, anstatt authentische Antworten zu geben. Bei Vorstellungsgesprächen sucht Herr Graves nach Unstimmigkeiten in den Antworten der Kandidaten, um Unaufrichtigkeit zu erkennen.