NEU-DELHI: Die Vorstände haben sich erheblich weiterentwickelt und blicken über ihre traditionelle Rolle hinaus Unternehmensführung Sie sollen auch als Wachstumsmotoren dienen, Innovationen vorantreiben und strategische Entscheidungen treffen. Vor fünf Jahren lag der Fokus vor allem auf Einhaltung.
Dies markiert einen Wandel von einer passiven, Compliance-orientierten Denkweise hin zu einem proaktiveren Ansatz, bei dem Vorstände einen substanziellen Dialog führen und innovatives Denken fördern, wie eine von TOI in Auftrag gegebene Umfrage des globalen Personalberatungsunternehmens Executive Access zeigt.
Vor diesem Hintergrund erkennen die Vorstände die Notwendigkeit einer stärkeren Leistungsorientierung bei der Auswahl ihrer Mitglieder an, insbesondere im heutigen sich schnell verändernden und volatilen Geschäftsumfeld. Sie stützen sich zunehmend auf hochkarätige Persönlichkeiten mit der notwendigen intellektuellen und beruflichen Breite, heißt es in der Umfrage unter 120 Vorstandsmitgliedern.
„Die Umfrage zeigt, dass die Vorstände heute weiter entwickelt sind und über die Corporate Governance hinausgegangen sind. Ein gut strukturierter, geschäftsbewusster Vorstand kann das Wachstum erheblich vorantreiben“, sagt Ronesh Puri, MD, Executive Access (Indien).
Darüber hinaus fühlen sich Talente zunehmend von Vorständen angezogen, die starke Werte verkörpern und offene Diskussionen fördern. Die Umfrage untersuchte, wie sich die Rolle und der Fokus von Vorständen entwickelt haben.
Harsh Goenka, Vorsitzender von RPG Enterprises, sagt: „In der Vergangenheit waren Unternehmensvorstände oft eine bloße rechtliche Formalität, die einberufen wurde, um die Compliance-Kästchen anzukreuzen. Heute haben sie sich zu einer starken strategischen Notwendigkeit entwickelt, die entscheidend für die Entwicklung eines Unternehmens ist.“
„Führungsteams suchen nicht mehr nur nach Zustimmung; Sie suchen aktiv Rat und Erkenntnisse vom Vorstand. Von Vorständen wird erwartet, dass sie dabei helfen, neue Türen zu öffnen, ihre Netzwerke zu nutzen und strategische Verbindungen herzustellen. Heute geht es darum, sicherzustellen, dass Technologie genutzt wird, Strategien umgesetzt werden und eine solide Nachfolgeplanung erfolgt“, fügt er hinzu.
In der BANI-Welt (Brittle, Anxious, Nonlinear, and Incomprehensible) ist es von entscheidender Bedeutung, Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten. Das Aufkommen von KI hat die Risiken im Vergleich zu vor einem Jahrzehnt erhöht, und das Potenzial von Innovationen, ein Unternehmen zu stören oder sogar überflüssig zu machen, ist erheblich. Daher sind Vorstandsmitglieder mehr denn je um die Geschäftskontinuität besorgt.
Nikhil Ojha, Partner bei Bain & Co und Leiter der Strategiepraxis im asiatisch-pazifischen Raum, sagt: „Viele Vorstandsmitglieder erkennen ihre treuhänderische Verantwortung mittlerweile nicht nur im Sinne des defensiven „keinen Schaden anrichten“ an, sondern auch als Verwalter von Shareholder-Value Schöpfungsagenda. Sie machen daher das Management dafür verantwortlich, das volle Potenzial aus dem Kern herauszuholen und auch neue Engine-2-Geschäfte aufzubauen.“
Eine weitere wichtige Erkenntnis ist, dass die Vorstandsmitglieder aufgrund des Finanzierungswinters und der verstärkten Fokussierung der Anleger auf die Rentabilität inzwischen davon überzeugt sind, dass das Endergebnis deutlich wichtiger ist als das Streben nach Umsatzwachstum.
Noch vor zwei bis drei Jahren, während des Bewertungsbooms, legten mehr Unternehmen Wert auf Umsatzwachstum. Unternehmen wie Byju's und Paytm hätten einen hohen Preis dafür gezahlt, dass sie sich ausschließlich auf Umsatzwachstum konzentrierten, fügte der Experte hinzu.
Einige wie Siraj Chaudhry, Vorstandsmitglied von Jubilant Ingrevia und Carrier Air Conditioning, glauben, dass die Transformation mit den umfassenderen Veränderungen bei India Inc. übereinstimmt.
Der Vorstand muss darauf achten, dass die Schlüsselpersonen des Managements vollständig aufeinander abgestimmt sind. Daher sei die Rolle des Prüfungs- und Risikomanagementausschusses immer wichtiger geworden, bemerkt Daljit Singh, ehemaliger Präsident von Fortis Healthcare.
