Kathleen Finchder scheidende Vorsitzende und CEO von Warner Bros. Discovery's Netzwerkgeschäft hat ihre Kollegen davor gewarnt, sich als „Kabel“-Führungskräfte zu bezeichnen.
Während eines Bühneninterviews bei Inhalt Londonsagte Finch, dass Kabel zwar weiterhin ein „Geschäft mit einer Marge von 50 %“ sei, die Branche jedoch in Zukunft „aufhören sollte, das Wort Kabel zu verwenden“. Stattdessen sollten sich Führungskräfte auf die Erstellung von Inhalten und weniger auf den Vertriebsweg konzentrieren.
„Wir sollten aufhören, uns nur Kabelmanager zu nennen, die Kabelinhalte produzieren“, fügte sie hinzu. „Das wird irgendwann verschwinden, also sind wir alle kreativ. Man erstellt Inhalte, platziert sie dann an diesen verschiedenen Orten und das Publikum entscheidet sich dafür, es an dem Ort anzusehen, an dem es gerade bevorzugt.“
Finch wird die Leitung des Netzwerkgeschäfts von WBD bald an Channing Dungey übergeben gab im August ihren Rücktritt Ende 2025 bekannt. Als Warner Bros. und Discovery fusionierten, leitete sie deren Lifestyle-Kabelstrauß, darunter TLC und HGTV. Seitdem hat sie Adult Swim und Cartoon Network sowie TNT und TBS hinzugefügt.
Die frühere Leiterin der Lifestyle-Kanäle von Discovery gab eine Einschätzung zu dem Unternehmen, das sie verlässt, und sagte: „Wird das Kabelgeschäft wachsen? Nein, natürlich nicht. Es ist eine Plattformentscheidung, die Menschen treffen, dass sie Inhalte lieber auf einer Plattform ihrer Wahl ansehen möchten.“
Anstatt jedoch darüber zu „jammern“, dass Kabel kein Wachstumsgeschäft mehr ist, sollten Netzwerkmanager weiterhin neue Ideen finden und „wo es hingeht, liegt fast nicht in unserer Hand.“
Allerdings stellte Finch fest, dass Kabel immer noch ein Geschäft mit einer Marge von 50 % sei, das „in naher Zukunft nicht verschwinden wird“, auch wenn „die Leute nicht rausgehen und Kabelabonnements abschließen werden, die sie derzeit nicht haben.“ “, sagte sie. „Jahrelang haben wir Geld gedruckt. Es hat sich zwar abgeschwächt, aber es ist immer noch ein verdammt gutes Geschäft.“
Sie stellte fest, dass das Streaming-Publikum die wahren Kriminalinhalte von WBD findet und den Programmen so ein zweites Publikum verschafft. „Die Hälfte der ID-Inhalte wird nicht auf ID, sondern auf Max angezeigt“, sagte sie.
Ebenso Shows wie 90-Tage-Verlobter Sie fanden Streaming-Publikum, sagte sie. „Auf der linearen Plattform werden sie in großer Zahl von einem etwas älteren Publikum gesehen, und dann läuft es auf Max, und plötzlich werden viele jüngere 30-Jährige, die keinen Kabelanschluss haben, damit konfrontiert.“ Was wir bekommen, ist die Möglichkeit, ein brandneues Publikum aufzubauen, das genauso leidenschaftlich ist wie das Kabelpublikum.“
An anderer Stelle im Keynote-Interview forderte Finch potenzielle kreative Partner auf, sich mit Ideen an WBD zu wenden, und sagte lebhaft: „Lasst uns kreativ werden.“
Sie wies darauf hin, dass Koproduktionen und andere Formen der Rechteteilung für die richtigen Produktionen auf dem Tisch stünden und dass das Buy-out-Modell, auf dem Kabelunternehmen jahrelang beruhten, keine Voraussetzung mehr sei.
„Das Geschäft verändert sich so schnell und die Art und Weise, wie wir es monetarisieren, ist nicht mehr dieselbe wie vor fünf Jahren“, sagte sie. „Wir machen Geschäfte, bei denen wir nicht die gesamten Rechte übernehmen oder Buy-outs tätigen. Heutzutage sind wir bereit, über alles Mögliche zu reden und kreativ zu werden. Wir wollen keine großen Shows veranstalten, weil wir ein Geschäftsmodell haben, das wir traditionell nicht gemacht hätten.“
