EXKLUSIV: Für eine Kindermarke, die gerade 20 Milliarden Aufrufe erreicht hat YouTube, Booba ist etwas unter dem Radar verschwunden – zumindest für Branchenbeobachter. Mit mehreren neuen Sendeverträgen und der Einführung frisch aktualisierter Formate der Zeichentrickserie entwickelt sich die Marke jedoch zu einem wichtigen Akteur im Bereich der Kinderunterhaltung.
In einem ausführlichen Interview mit Olivier Bernard, COO und Mitbegründer von Booba Urheber und Rechteinhaber Kedoo-Unterhaltungenthüllt Booba Die fünfte Staffel wird jetzt an internationale Sender verkauft, wobei Verträge mit ITVX in Großbritannien, Nine Network in Australien, Star Channel in Griechenland, RTL in Kroatien, VOYO in Mittel- und Osteuropa und CDA Premium in Polen für die Veröffentlichung im Jahr 2025 abgeschlossen wurden.
Boobadas auf YouTube veröffentlicht wurde, besteht aus siebenminütigen Comedy-Episoden ohne Dialog, in denen Booba mit seinen Freunden verschiedene Szenarien erkundet. In Staffel 5 trifft die pelzige, neugierige Zeichentrickfigur in alternativen Versionen auf Dinosaurier aus der prähistorischen Welt und einen Roboter in einer futuristischen Welt.
Kedoos hauseigenes Studio 3D Sparrow produziert die Show, die zuvor in den Top-10-Charts von Netflix landete und in 45 Ländern auf der ganzen Welt ausgestrahlt wurde.
Darüber hinaus bringt Kedoo eine vierteilige Bildungs-Live-Action-Serie heraus Die Booba-Show um Kindern soziale Kompetenzen zu vermitteln. In der Serie betritt die Figur Booba zum ersten Mal zusammen mit einem Kindermoderator die reale Welt und zeigt jungen Zuschauern, wie man Freundschaften schließt. Wie die meisten Kedoo-Shows wird die Serie auf YouTube debütieren.
“In Booba„Wir haben gesehen, wie wirkungsvoll YouTube sein kann, wenn es darum geht, ein erfolgreiches globales Franchise zu schaffen und eine riesige globale Fangemeinde aufzubauen“, sagte Bernard. „Die Serie, die jetzt auf mehreren Plattformen – Rundfunk, Digital, Einzelhandel und Erlebniswelt – auf der ganzen Welt verbreitet ist. Staffel 5 wird jetzt allen präsentiert und wir sind sehr glücklich.“
Boobadessen Lizenz- und Merchandising-Partner Endeavors IMG ist, hat mehr als 40.000 Plüschtiere verkauft und ist damit ein Akteur unter den aufstrebenden globalen Kindermarken. Während solche wie Bläulich sind mittlerweile möglicherweise Milliarden von Dollar wert, die meisten Kinderunterhaltungsfiguren haben es nicht geschafft, sich durchzusetzen, und der Mangel an Investitionen in den Raum macht es schwierig, etwas Neues zu etablieren.
Allerdings sagte Bernard Booba hatte aus drei Gründen bei Publikum und Verbrauchern für Aufsehen gesorgt. „Es ist kein Nachahmer anderer Marken, mit seiner niedlichen, rasanten Komödie und dem einfühlsamen Design“, sagte er. „Das Nicht-Dialog-Element bedeutet, dass man mit einem Publikum sprechen kann, ohne sich mit irgendwelchen kulturellen Problemen mit der Sprache auseinandersetzen zu müssen, und das bedeutete, dass wir, als wir auf YouTube starteten, vom ersten Tag an ein großes weltweites Publikum hatten. Dann ist es die Slapstick-Komödie – es ist eine Tom und Jerry das man sich schon vor 25 oder 30 Jahren hätte ansehen können – der Unterschied besteht darin, dass wir viele Dinge eingebettet haben, die Kindern zeigen, wie man fürsorglich ist, inklusiv ist und Empathie für andere zeigt.“
Bernard, ein ehemaliger Manager der Spielebranche, der für Unternehmen wie Vodafone und Blu Mobile arbeitete, war 2016 Mitbegründer von Kedoo mit dem Ziel, ein Unternehmen für digitale Inhalte zu gründen. Anfangs arbeitete Kedoo mit Rundfunkveranstaltern zusammen, um deren Marken auf YouTube zu schützen, aber vor allem danach wollte man es alleine machen und neue Eigenschaften schaffen Booba entwickelt worden war.
Kedoo hatte Video und insbesondere Kinderprogramme als Chance erkannt, wollte jedoch nicht den damals vorherrschenden Broadcaster-First-Ansatz verfolgen. Angesichts der Herausforderungen, vor denen das Kindergeschäft derzeit steht, scheint das ein kluger Schachzug zu sein, obwohl Bernard bemerkt hat, dass einige Käufer ihre Haltung zu Exklusivität und Rechteeigentum abschwächen, wie die neuen Deals zeigen.
„Es hat eine leichte Veränderung auf dem Markt stattgefunden, da Rundfunkveranstalter nach Digital-First-Marken Ausschau halten“, sagte er. „Dazu gehören wir auf jeden Fall und wir glauben, dass die Inhalte überall funktionieren können – bei Sendern, auf YouTube und bei Streamern gleichzeitig, weil die Zuschauer in unterschiedlichem Alter und zu unterschiedlichen Tageszeiten unterschiedliche Plattformen nutzen.
„Vorbei ist die Zeit, in der es nur eine Möglichkeit gab, Inhalte anzusehen, und deshalb befürworten wir viel, wenn wir Sender und Streamer besuchen und sagen: ‚Okay, das ist auf YouTube, und wir wollen das auf YouTube behalten.‘ ' Vor fünf oder sechs Jahren war das eine Diskussion, die ein No-Go war.“
Als privat geführtes Unternehmen gibt Kedoo seine Finanzdaten nicht bekannt, aber während unseres Interviews verwies Bernard wiederholt auf stabile Einnahmequellen, die dem Unternehmen durch das schwierige Wirtschaftsklima der letzten Jahre halfen. Seit seiner Gründung hat das Unternehmen mit Hauptsitz in Dubai nach London, Kairo, Kiew und Moskau expandiert (Führungskräfte haben versucht, ihre Kollegen sowohl in Russland als auch in der Ukraine während des Krieges zu unterstützen) sowie in den Bereichen Sachunterhaltung und Dokumentation durch Tauchshows expandiert Lass uns gehen Und Die Wonder Guys. Durch den Besitz der Rechte an allem, was Kedoo herstellt, verfügt Kedoo über eine Bibliothek mit mehr als 1.000 halbstündigen und über 400 halbstündigen Kinderinhalten, die von der Branchenveteranin Charlotte Thorp weltweit gekauft werden.
Das Unternehmen gehörte auch zu den ersten Anbietern von FAST-Kanälen, die laut Vertriebshändlern eine immer lukrativere Vermarktungsmöglichkeit darstellen. Insgesamt haben die Marken von Kedoo derzeit rund 120 Millionen Abonnenten auf YouTube und sammeln jeden Monat mehr als 1,5 Milliarden Aufrufe.
Bernard glaubt, dass der Digital-First-Ansatz den Unternehmensschutz ermöglicht hat, den andere nicht hatten. „Ich verstehe, warum viele Unternehmen derzeit Probleme haben: Es gibt Streamer, die eine Strategie haben, und die Rundfunkveranstalter, die eine andere haben“, sagte er. „Dann gibt es noch die digitale Welt, in der es immer schwierig ist, sich zurechtzufinden. Unser Geschäftsmodell basiert auf der Tatsache, dass es sich um wiederkehrende Einnahmen auf monatlicher Basis handelt. Außerdem machen wir nicht nur Inhalte für Kinder, was bedeutet, dass wir bei Bedarf einen Kurzurlaub haben.“
Kindermarken schaffen
Bernard sagte das währenddessen BläulichInsbesondere hat sich herausgestellt, dass sich neue Kinderfernsehbranchen immer noch durchsetzen können, die Kinderfernsehbranche „insgesamt mehr Investitionen“ benötigt, sonst wird sie nicht in der Lage sein, neue „Triple-A-Marken“ zu schaffen. Wenn das der Fall ist: „Jeder wird einfach zuschauen Peppa Wutz und andere, die vor 25 Jahren geschaffen wurden.“
Der Schlüssel für Boobaglaubt Bernard, ist eine Neuerfindung. Bei 3D Sparrow, wo er CEO ist, ist Debbie MacDonald, eine Veteranin der Kinderbranche, die Kreativdirektorin. Sie beobachtet kontinuierlich den Markt und beobachtet, wie sich der Online-Konsum entwickelt. Dies führte zur Entstehung der 15-minütigen Live-Action-Serie und redaktionellen Anpassungen der Originalserie Saison für Saison. „Es scheint sich alle drei Monate zu ändern“, sagte Bernard.
„In einem derzeit schwierigen Markt sieht man nicht viele Marken auftauchen und wir müssen nur sicherstellen, dass unsere Marke jetzt für uns funktioniert. Booba wird auf absehbare Zeit weiterarbeiten.“
