Warum kehren Technologieunternehmen wirklich zurück ins Büro?

Heute reden wir über Arbeit. Insbesondere, wo wir arbeiten, wie sich unsere Erwartungen an die Arbeit aus der Ferne durch die Covid-19-Pandemie radikal verändert haben und wie sich diese Erwartungen anfühlen, als stünden sie kurz davor, sich noch einmal zu ändern. Für viele Menschen schwankte das Pendel heftig zwischen vollständiger Fernarbeit und dem nun von ihren Vorgesetzten geäußerten Drang, ins Büro zurückzukehren, und es gibt viele Theorien darüber, was große Unternehmen dazu motivieren könnte, zu versuchen, alle zurückzuholen.

Hier weiter DecoderIch habe in den letzten Jahren mit vielen CEOs über die Vorteile der vollständigen Remote-Arbeit im Vergleich zu hybrider Arbeit oder der Rückkehr aller im Büro gesprochen und das gesamte Spektrum an Antworten gehört. Einige Führungskräfte sind fest davon überzeugt, dass die Mitarbeiter im Büro sein müssen, andere sind ebenso davon überzeugt, dass völlige Fernarbeit der richtige Weg ist. Wir werden Ihnen im Laufe der Zeit einige dieser Antworten vorspielen, damit Sie einen Eindruck von der enormen Bandbreite an Meinungen hier bekommen.

Wenn du Schauen Sie sich die Umfragen anes ist im Grunde 50/50 – ziemlich viele Leute möchten aus der Ferne arbeiten, und online kann es ziemlich laut sein. Aber es gibt viele Menschen, die oft ruhiger sind und aus guten Gründen zurück ins Büro wollen. Manche Leute haben einfach nicht den Platz, um von zu Hause aus zu arbeiten, oder sie haben es einfach satt, den ganzen Tag in Jogginghosen Videoanrufe zu tätigen und das Haus nie wirklich zu verlassen. Ich kenne einige Leute, die es wirklich mögen, wenn sie ihre Arbeit einfach im Büro lassen können, wenn sie für den Tag nach Hause gehen, und ich habe von vielen jüngeren Leuten gehört, die Schwierigkeiten haben, Zeit mit den älteren und erfahreneren Leuten zu verbringen ihre Unternehmen, um Beziehungen aufzubauen und ihre Netzwerke zu erweitern.

Die chaotische Mitte all dessen ist das, wofür sich nicht wenige Unternehmen entschieden haben: Hybridarbeit, die eine Kombination aus Büro- und Remote-Arbeit ermöglicht. So geht's Der Rand läuft, und es gefällt mir ganz gut – aber es ist nicht perfekt. Wie so viele Menschen, die in einer hybriden Umgebung arbeiten, gibt es Tage, an denen ich in ein größtenteils leeres Büro gehe und dann in einer Telefonzelle über Zoom sitze, und es gibt Tage, an denen mir klar wird, dass ich der einzige bin, der in einer Besprechung sitzt nach Hause, weil alle anderen ins Büro gegangen sind.

Herauszufinden, wie man hybrides Arbeiten umsetzen kann, ist ein langfristiges kulturelles Projekt, mit dem wir eigentlich erst im Jahr 2020 begonnen haben. Obwohl es einige offensichtliche Vorteile gibt, ist nicht klar, ob es jemals jemand wirklich so geknackt hat, dass es sich auf verschiedene Arten von Unternehmen anwenden lässt.

Nun sind einige Unternehmen zu dem Schluss gekommen, dass sich diese Nuance einfach nicht lohnt. Im September ordnete Amazon an, dass alle Mitarbeiter dies tun würden Rückkehr ins Büro fünf Tage die Woche ab Januar. In dem Memo, in dem die Änderung angekündigt wurde, argumentierte CEO Andy Jassy, ​​dass das Unternehmen „beobachtet habe, dass es einfacher ist, unsere Kultur zu lernen, zu modellieren, zu praktizieren und zu stärken“, dass „Zusammenarbeit, Brainstorming und Erfindungen einfacher und effektiver sind“ und dass dies der Fall sei „Teams sind tendenziell besser miteinander vernetzt“, wenn alle im Büro sind.

Amazon ist nicht der Einzige, der seine Mitarbeiter wieder an ihren Schreibtischen haben möchte. Auch Unternehmen wie Disney und Salesforce drängen mit ähnlichen Argumenten darauf, dass ihre Mitarbeiter mindestens vier Tage in der Woche ins Büro zurückkehren. Andere Unternehmen wie Apple waren es auch Sie drängen die Arbeiter ständig, zurückzukommen schon seit geraumer Zeit – dieses schöne neue Raumschiffbüro in Cupertino wurde nicht dafür gebaut, leer zu bleiben.

Aber geht es bei der Rückkehr ins Amt wirklich darum, die Unternehmenskultur aufzubauen und kreativer und produktiver zu sein? Ich muss Ihnen sagen, es gibt einen riesigen Teil davon Der Rand Und Decoder Publikum, das absolut davon überzeugt ist, dass jede große Änderung der Rückkehr ins Amt in Wirklichkeit nur eine getarnte Entlassung ist – praktisch jedes Mal, wenn einer dieser Schritte angekündigt wird, erhalten wir E-Mails, in denen dieser Fall vertreten wird.

Sogar Jassy habe das direkt angesprochenerst vor ein paar Tagen, in einem All-Hands-Meeting. Als Reaktion auf die Behauptung, dass es sich bei der Rückkehranforderung um eine „Hintertür-Entlassung“ handele, erklärte er den Mitarbeitern, dass dies einfach nicht wahr sei. Wir werden später darauf zurückkommen.

Deshalb wollte ich wissen, was los ist, was die wahren Gründe für die Rückkehr ins Amt sein könnten und wohin das alles als nächstes führt. Um es zu erklären, habe ich mich mit zwei Experten zu diesem Thema getroffen: Stephan Meier, Professor für Geschäftsstrategie an der Columbia Business School, und Jessica Kriegel, Chief Strategy Officer bei der Unternehmenskulturberatung Culture Partners.

Wir befassen uns damit, was heute mit der Natur der Arbeit passiert ist, und Sie werden hören, wie beide einige der Hauptgründe für die Rückkehr ins Büro darlegen. Wir versuchen auch herauszufinden, ob Amazon nur ein Ausreißer ist oder, wie Sie Jessica sagen hören, „die Speerspitze“ in etwas, das viel größer sein könnte.

Hier sind einige der Nachrichten, Umfragen und Studien, die wir in dieser Folge besprochen haben, falls Sie mehr erfahren möchten:

• Amazon zwingt seine Mitarbeiter, fünf Tage die Woche ins Büro zurückzukehren | Der Rand
• Andy Jassy, ​​CEO von Amazon, bestreitet, dass das 5-Tage-Büromandat eine „Entlassung durch die Hintertür“ sei | CNBC
• Bob Iger teilt Disney-Mitarbeitern mit, dass sie vier Tage die Woche ins Büro zurückkehren müssen | CNBC
• Ein Viertel der Chefs gibt zu, dass Mandate zur Rückkehr ins Amt dazu dienen sollen, Mitarbeiter zum Ausscheiden zu bewegen | Vermögen
• Laut einer Umfrage bevorzugen immer mehr Amerikaner hybrides Arbeiten gegenüber vollständiger Remote-Arbeit | Axios
• Google sagt seinen Mitarbeitern: Bleiben Sie produktiv und wir bleiben flexibel | Geschäftsinsider
• Die Liste der großen Unternehmen, die von ihren Mitarbeitern die Rückkehr ins Büro verlangen | Geschäftsinsider
• In der Box denken: Warum virtuelle Meetings weniger Ideen hervorbringen | Columbia
• Luis von Ahn, CEO von Duolingo, möchte, dass Sie lernsüchtig werden | Decoder
• Der CEO von Zoom will KI-Klone in Meetings | Decoder
• Sundar Pichai über die Führung von Google während der Pandemie | Der Vergecast