Dieser Bericht stammt aus dem CNBC-Newsletter „Inside India“ dieser Woche, der Ihnen aktuelle, aufschlussreiche Nachrichten und Marktkommentare über das aufstrebende Kraftpaket und die großen Unternehmen hinter seinem kometenhaften Aufstieg bietet. Gefällt Ihnen, was Sie sehen? Sie können sich anmelden Hier.
Vor vier Jahren schloss Keshav Raj sein Informatikstudium am renommierten SRM Institute of Science & Technology in Tamil Nadu ab.
Er erhielt gute Noten und absolvierte Praktika bei Startups in Indien und Indonesien, um seine Chancen auf einen Arbeitsplatz zu verbessern. Rajs Hoffnung bestand darin, eine Stelle in der Datenabteilung einer Regierungsbehörde oder eines multinationalen Konzerns zu ergattern.
„Meine Eltern haben eine genommen [1.9 million Indian rupee] (22.491 US-Dollar) Darlehen für meinen Abschluss, also habe ich fleißig studiert und ein Praktikum absolviert, um schnell einen gut bezahlten Job zu finden“, sagte der 27-Jährige gegenüber CNBCs Inside India.
Mehrere Aufnahmetests und Vorstellungsgespräche später hat Raj immer noch keinen gut bezahlten Job gefunden. Aus Verzweiflung übernahm er eine Stelle als Kundenbetreuer in einem globalen Kompetenzzentrum, das Kunden betreut Amazonas. Mittlerweile bezieht er monatlich 22.000 indische Rupien – kaum genug für seinen Haushalt und die Rückzahlung seines Studienkredits.
„Meine Mutter ist Klinikassistentin und mein Vater Autofahrer. Sie verdienen nicht viel, also muss ich genug verdienen, um die Rechnungen bezahlen zu können. Ich schaffe es nicht, weiter in Indien zu arbeiten – die Konkurrenz ist hart und es ist schwer, einen Brunnen zu bekommen.“ „Bezahlter Job“, sagte er.
Raj sucht nach Jobs außerhalb Indiens und sagt, er sei „bereit, überall hinzugehen und alles zu tun“.
Er gehört zu den Hunderttausenden gebildeten Indern, die außerhalb des südasiatischen Kraftwerks eine Anstellung suchen, in der Hoffnung auf eine höhere Vergütung, einen besseren beruflichen Aufstieg und einen besseren Lebensstandard.
Daten des Jobportals Foundit zeigen, dass die Zahl der internationalen Stellenangebote, die Berater und Unternehmen, die in Indien nach Talenten suchen, auf seiner Plattform in diesem Jahr um 11,4 % gestiegen sind. Damit einher ging ein Anstieg der Zahl der Bewerbungen indischer Nutzer der Plattform um 59,4 %.
Der Trend folgt „einem vorsichtigen Einstellungsansatz indischer Unternehmen in Schlüsselsektoren, der im vergangenen Jahr zu einer vorübergehenden Flaute bei den inländischen Möglichkeiten geführt hat“, sagte Anurag Sinha, Chief Product and Technology Officer von Foundit, gegenüber Inside India von CNBC.
„Diese Verlangsamung führte zu einem Anstieg der Bewerbungen für Stellen im Ausland, da Fachkräfte Stabilität und Wachstum auf internationalen Märkten suchten“, sagte er und fügte hinzu, dass Kanada, Australien und die Vereinigten Arabischen Emirate zu den Top-Reisezielen gehörten, in denen Inder nach Möglichkeiten suchten.
Sinha wies darauf hin, dass die Inder neben einem schleppenden Arbeitsmarkt nach Möglichkeiten bei globalen Unternehmen gesucht haben – sei es durch Umzüge oder aus der Ferne –, um „globale Präsenz zu erlangen, mit fortschrittlichen Technologien zu arbeiten und ein höheres Verdienstpotenzial zu erschließen“.
Bemerkenswert ist, dass die Zahl der Bewerbungen von Kandidaten in Positionen im unteren oder mittleren Management – mit null bis zehn Jahren Berufserfahrung – höher war, was wahrscheinlich darauf zurückzuführen ist, dass diese Arbeitssuchenden jünger, ehrgeiziger und anpassungsfähiger an unterschiedliche Arbeitsumgebungen sind.
Im Hinblick auf branchenspezifische Bewegungen stellte Sinha fest, dass es für Berufspositionen, insbesondere in MINT-Branchen wie Technologie, Biowissenschaften und Ingenieurwesen, mehr Bewerber gab.
“[Professionals] bleiben weltweit sehr gefragt. Ihr Fachwissen, ihre Anpassungsfähigkeit und ihre Kostenwettbewerbsfähigkeit machen sie zu wertvollen Vermögenswerten für Arbeitgeber, die Talente in Bereichen wie Softwareentwicklung, Cloud Computing, Datenwissenschaft und medizinische Forschung suchen“, sagte er.
Ein Dauerproblem
Der Braindrain in Indien ist nicht nur auf das Land beschränkt. Angesichts der wachsenden Klasse gebildeter und aufstrebender Millennials ist dies ein Dauerthema in Schwellen- und Entwicklungsländern.
In Indien lässt sich dieses Phänomen bis in die frühen 2000er Jahre zurückverfolgen, als Fachkräfte aus den Bereichen Medizin und Ingenieurwesen nach Möglichkeiten suchten, insbesondere in den USA. Das hat sich seitdem geändert, da „Indien über ein Jahrzehnt lang alle Arten von Arbeitskräften auf allen Qualifikationsniveaus verloren hat“, so die Entwicklung sagte der Ökonom Jayati Ghosh.
Im Gespräch mit CNBCs Inside India stellte Ghosh – ein ehemaliger Professor an der indischen Jawaharlal Nehru University und derzeit an der University of Massachusetts Amherst – fest: „Es gibt definitiv eine Beschäftigungskrise in Indien.“
„Wir haben eine junge Generation, die ehrgeizig ist und ein besseres Leben führen möchte als ihre Eltern. Sie hat eine höhere Ausbildung begonnen. Ihre Familien haben Land oder Vermögenswerte verkauft, um studieren zu können, und jetzt können sie keine Arbeit finden.“
„Indiens Beschäftigungskrise ist entstanden, weil die Zahl der Arbeitsplätze im Land nicht parallel zum BIP-Wachstum des Landes von 5–7 % pro Jahr gestiegen ist“, sagte Ghosh und fügte hinzu, dass der vermeintliche Anstieg der Beschäftigung laut jüngsten Daten nicht von selbst stamme Es handelt sich eher um die Schaffung von echten Arbeitsplätzen, sondern um Selbständige, einschließlich derjenigen, die ein eigenes kleines Unternehmen betreiben oder unbezahlte Arbeit in Familienunternehmen leisten.
Ihre Kommentare kommen vor dem Hintergrund, dass das Beschäftigungsverhältnis in Indien lediglich 52,8 % beträgt, während das Arbeitsabhängigkeitsverhältnis bei 1,52 liegt Internationale Arbeitsorganisation (ILO) zeigt. Eine Arbeitsabhängigkeitsquote zeigt das Verhältnis der abhängigen Personen zur Gesamtbeschäftigung.
Da nur die Hälfte der Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter beschäftigt ist, steht das Land vor der schwierigen Aufgabe, die Lücke zwischen den Möglichkeiten seiner Arbeitskräfte und seiner wirtschaftlichen Entwicklung zu schließen.
Nach Angaben der Vereinten Nationen hat Indien die größte Diaspora der Welt. Etwa 18 Millionen Menschen leben außerhalb ihres Geburtslandes.
„Viele junge Menschen, darunter einige der qualifiziertesten, versuchen, das Land zu verlassen, und hinterlassen trotz der großen Zahl an Arbeitslosen erhebliche Qualifikationslücken“, bemerkte Ghosh.
Zu den bemerkenswerten Talenten, die Indien im Laufe der letzten Jahrzehnte verlassen haben, gehören: Alphabet CEO Sundar Pichai, Microsoft CEO Satya Nadella und Chanels Top-Managerin Leena Nair.
Das Problem dahinter, sagt Ghosh, sei vielschichtig. Ein zentrales Problem besteht darin, dass Beschäftigung nicht als „wichtigstes politisches Ziel der Regierung“ betrachtet wird.
„Indiens BIP-Wachstum beträgt 6,7 % – aber der größte Teil davon geht an die oberen 10 % der Bevölkerung. Die Regierungspolitik ist auf große Unternehmen im Besitz von Leuten wie den Adanis, Ambanis und Tatas ausgerichtet, nicht auf mittlere und kleine Kleinstunternehmen „Wir beschäftigen etwa 85–90 % der Bevölkerung“, sagte sie.
Der Wirtschaftswissenschaftler wies auch auf Lücken in der öffentlichen Beschäftigung hin, da in staatlichen Krankenhäusern, Schulen und Eisenbahnen „rund 7 Millionen Stellen unbesetzt sind“. Die Einstellung von so viel mehr Menschen würde zu besseren Dienstleistungen, der Bereitstellung angemessener Einrichtungen, besserer Bildung und Gesundheitsversorgung führen, sagte Ghosh.
„Gleichzeitig werden mehr Arbeitsplätze geschaffen, und das führt zu einem Multiplikatoreffekt mit höherer Nachfrage. Dies schafft letztendlich Arbeitsplätze und wird zu einem Aufschwung des Wachstums und nicht nur zu einem Rückgang führen“, fügte sie hinzu.
Ein Begriff aus dem letzten Jahrhundert
Während Scharen von Indern im Ausland Arbeit suchen, übernimmt die indische Regierung nun eine, wie Außenminister Subrahmanyam Jaishankar es nennt, „zeitgemäße Sichtweise“ auf Bewegung und Mobilität.
„Eine Grenze ziehen – das ist drinnen und das ist draußen, und wenn Leute nach draußen gehen, verlieren wir etwas; ich denke, wir müssen darüber hinwegkommen“, sagte er bei einer Vortragsreihe am Institut für Südasienstudien der National University von Singapur Anfang dieses Jahres.
Dieser Perspektivwechsel hat zu „Brain Drain“ geführt und gilt als „Begriff aus dem letzten Jahrhundert“, sagte Sunaina Kumar, Senior Fellow beim Think Tank der Observer Research Foundation (ORF), gegenüber Inside India von CNBC. Die Bewegung gelte nun als Ausdruck der „Integration und Vernetzung der globalen Arbeitskräfte“, sagte sie.
Weitere Vorteile ergeben sich aus der globalen Streuung der indischen Arbeitskräfte Kumar fügte hinzu, dass darin auch die wirtschaftlichen Gewinne aus einem Anstieg der Überweisungen enthalten seien. Daten der Weltbank prognostizieren einen geringfügigen Anstieg der Überweisungen nach Indien von 123 Milliarden US-Dollar im letzten Jahr auf 124 Milliarden US-Dollar in diesem Jahr und 129 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025aufgrund der stärkeren Arbeitsmärkte in den USA und Europa.
Die Zukunft der indischen Arbeitskräfte
Ob die Auswanderung der Inder die Wirtschaft des Landes ankurbeln oder belasten wird, ist ein seit langem umstrittenes Argument. Für das südasiatische Land ist es jedoch von entscheidender Bedeutung, sicherzustellen, dass seine Bevölkerung gut gerüstet ist, um Arbeitsplätze im In- und Ausland anzunehmen und voranzutreiben und gleichzeitig ihre sozialen und wirtschaftlichen Bedürfnisse zu erfüllen.
Auf politischer Ebene schlug Kumar vom ORF vor, dass Indien Weiterbildungsinitiativen für frischgebackene Absolventen und diejenigen, die bereits im Berufsleben stehen, anbieten sollte, um sicherzustellen, dass sie für die sich ständig weiterentwickelnden Geschäftsanforderungen und Verbraucheranforderungen relevant bleiben.
Darüber hinaus schlägt sie vor, dass die Regierung in Stadtplanung und den Aufbau einer besseren Infrastruktur investiert, um Städte lebenswerter und attraktiver für die Bevölkerung zu machen.
„Das Leben in indischen Städten stellt eine große Herausforderung dar. Der Lebensstandard einer indischen Stadt, sei es Umweltzerstörung, schlechte Infrastruktur, Umweltverschmutzung oder Verkehrsstaus, belastet die Menschen immer. Bis wir uns also darum kümmern, werden einige unserer besten Willens sein „Ich gehe weg, um ein besseres Leben draußen zu suchen“, fügte Kumar hinzu.
Unterdessen ist Sinha von Foundit davon überzeugt, dass auch Organisationen eine Rolle spielen müssen. Um mit internationalen Unternehmen konkurrieren zu können, schlug er vor, dass sie ein überzeugendes Wertversprechen schaffen, etwa indem sie den Kandidaten klare Karrierewege und Möglichkeiten für die langfristige Entwicklung von Führungskräften bieten.
Diese Verbesserungen Die Lösung tiefgreifender systemischer Probleme in Indien wird Zeit brauchen, um sie umzusetzen. Wenn sie gut gemanagt und umgesetzt werden, können sie eine bessere und wettbewerbsfähigere Belegschaft schaffen – eine, die Chancen für Leute wie Raj bieten kann.
